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各基层单位全面传达落实集团公司半年经验交流会会议精神系列报道之一
作者:王丽 李滨 李长松 张楠 栾学军 邹海红 朱鸿永 宁谷一 庄乾清 兰婷 张彬 来源:党群工作部(企业文化部) 发布日期:2017-08-11 08:21

7月31日,在集团公司2017年半年经验交流会召开后,各基层单位积极行动,迅速传达落实集团公司经验交流会会议精神,集团公司党委领导班子成员纷纷到各基层党建联系点参加各基层单位的年中会议,对各基层单位上半年的工作给予指导,并提出希望。  

 抓开发 强管理 再接再厉谋发展   电装公司落实集团公司年中会议精神  

 7月31日,电装公司组织召开年中工作会议,两级机关60余名管理人员参会,党委书记高洪波主持会议并讲话,公司经理戴东辉对公司上半年工作进行总结并对下半年工作进行部署。

会上,戴东辉传达集团公司年中工作会上代贵雪董事长和张兴无总经理的讲话精神,介绍了集团公司上半年各项经营指标完成情况,贯彻落实集团公司下半年工作任务和目标。戴东辉指出,集团公司生产经营状况总体向好,稳中有进的良好态势,使电装公司全体干部员工感受到企业顽强的生命力,鼓舞了士气,在集团坚强有力的支持下和良好态势的带动下,电装公司员工战胜困难的决心和信心更加坚定。

随后,戴东辉通报了上半年公司各项经营指标完成情况,各项指标完成情况优于去年同期,特别是开发工作取得了很大突破。但成绩背后也存在很多问题,下半年可回笼的资金很少,在建项目利润率很低,两金清欠难度依然很大,项目管理人才匮乏等,这些问题威胁着公司的生存。为了公司生存,为了保证员工的生活,电装公司全体领导干部要脚踏实地干工作,发挥“关键少数”在关键时期的关键作用,带头开发清欠;端正工作态度进一步增强工作责任心,服务一线生产;忠于企业,勇于担当,不断提高自身工作能力,善于解决实际问题和困难;团结一心,保证公司管理团队坚强有力。

高洪波在发言中指出,电装公司全体管理人员在看到成绩的同时也要清醒认识目前公司面临的困境,保持艰苦奋斗的工作作风,勇争排头兵的拼搏精神,全身心地投入工作,做好以下工作:一是树立坚定的理想信念,扎实工作,不断提升业务能力;二是努力开拓市场,严抓项目管理,加强风险防范;三是严格管理干部,严把“选人”、“用人”关,大力培养青年人才;四是加强党建和纪委监察工作,打造风清气正的政治生态;五是加强作风建设,改进工作方式,严格遵守“八项规定”,将反“四风”坚持到底。

代贵雪出席建筑有限2017年年中工作会议 

8月1日,建筑有限召开2017年年中工作会议。集团公司董事长代贵雪、企划部部长吴昊、综合办公室主任任立民应邀出席了大会。建筑有限副科级以上及重要工作岗位工作人员76人参加会议,听取了公司党委书记、经理冯永德所作的题为《顶住压力 砥砺前行 取得新突破 同心协力 继续前进 再创新佳绩》的工作报告,公司党委副书记迟敏主持会议。

会上,代贵雪作重要讲话,他在讲话中充分肯定了建筑有限在2017年上半年所取得的经营业绩,特别在各项经营指标的完成、领导班子的战斗力、对市场形势的判断和应变三方面给予了高度评价。并对建筑有限今后的工作提出了六点要求,一是解放思想。要引进新思想、新观念,跟上形势发展步伐;二是准确定位。在立足主业同时,敢于尝试做大新兴产业,持之以恒研发新技术,将预制管廊做强、做大、做精,在历史机遇面前取得新的更大的突破;三是狠抓市场。建设标志性建筑工程,集中资源和优势多做鲁班奖、国优、省优、行业优质工程;四是人才培养。注重培养年轻干部,敢于任用年轻干部,为建筑有限所用;五是加强风险防控意识,严格管控项目材料采购和分包商管理;六是党政同心,打造品牌,稳步前进。

冯永德从三方面总结了上半年工作,深入分析当前面临的形势及工作中存在的问题,部署了下半年主要工作:一、注重区域协调发展,提升企业市场活力;二、注重精细化管理,提升企业生命力;三、注重科技人才引领,提升企业核心竞争力;四、注重企业形象建设,提升企业软实力。以改革创新为主线,突出“外强市场营销、内强精细管理”两大任务,脚踏实地做好三大板块。

迟敏传达了中冶集团及集团公司2017年上半年经验交流会精神,并对公司下半年党风廉政建设工作做五方面部署:一、加强反腐倡廉教育,推进廉洁文化建设;二、完善反腐倡廉制度,健全风险管控体系;三、加强队伍作风建设,提高机关工作效能;四、提升纪检工作素养,不愧组织信任;五、做好迎接中冶集团巡察各项准备工作。

会议号召广大干部职工继续以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的进取精神,本着“扛着红旗不放,站着排头不让”的思想,力争完成全年各项经营指标任务,为早日成为集团公司新一轮振兴发展的王牌军和新兴产业的领跑者而努力奋斗。

全立辉出席鞍山置业2017年年中工作会议

8月2日,鞍山置业召开2017年年中工作会议,总结部署相关工作,贯彻落实集团公司2017年上半年经验交流会精神。集团公司党委副书记、纪委书记、副总经理全立辉出席会议并作重要讲话。会议由鞍山置业党委书记刘光明主持,鞍山置业在鞍全体员工参加会议。会上,李志民经理全面回顾总结了鞍山置业上半年工作取得的成绩和存在不足,深入分析了公司面临的经营发展形势,对下半年工作作出全面部署。

全立辉指出,集团公司非常重视和关注鞍山置业的经营发展,对鞍山置业在推进销售、强化管理、破解难题、综合实力提升等方面取得的成绩给予肯定。

全立辉强调,鞍山置业全体员工要坚定信心,精准谋划,在“金九银十”的房屋销售旺季,全力加快销售,用销售带动公司稳健发展。要进一步强化物业管理,向精细化管理要效益,努力维护品牌形象,提高物业服务品质,做到物有所值。在房地产开发建设的各个环节,加大风险管控,保障公司健康发展.

全立辉要求,鞍山置业全体员工要以良好精神状态、崭新精神风貌投入到各项工作中,不忘初心,砥砺前行,为建设“幸福三冶、实力三冶、美好三冶”贡献力量。

 刘光明书记对集团公司2017年半年工作经验交流会议精神进行传达贯彻,重点对代贵雪董事长所作题为《顶住压力 提升动力 激发活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》的重要讲话、张兴无总经理《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营目标》的工作报告及全立辉副总经理总结讲话进行认真学习领会。  

 集团公司监察部综合处处长张宏军陪同出席会议。  

代贵雪出席第二建设2017年年中工作会议

8月4日,第二建设召开2017年年中工作会议,集团公司董事长代贵雪、综合办公室主任任立民、企业策划部部长吴昊应邀出席会议,第二建设在鞍人员参加会议,会议由公司党委副书记张吉良主持。

张吉良在主持中指出,第二建设年中会议的成功召开有效推动了公司的改革和稳定、增强企业的凝聚力,使第二建设改革实现新突破、管理实现新提高、经济效益实现新增长。同时对增强公司在市场中的竞争能力,谋求更大的发展起到巨大的推动作用。东宏安在报告中强调,第二建设要紧密围绕集团公司方针政策,要不畏艰辛,直面困难,要以创新求突破、实干求发展的理念,重点加大开发、机制改革、制度建设、执行力考核、人才引进及培养等方面的管理力度,充分调动起员工的工作积极性,完善各项管理流程,为公司的平稳持续发展奠定必要基础。

代贵雪在讲话中提出了“五破一动”的具体要求。五破为:1、开发工作要突破。在开发工作中情商很重要,开发的活源要“高大上”,就是质量高、价格大、利润上档次。2、经营管理要突破。加强风险管理防控,做好前期项目策划,抓好项目预算,提高清欠管理力度。3、网罗人才要突破。加大吸引人才、网罗人才的力度,做到人尽其才、物尽其用,常抓不懈人才培养工作。4、技术进步要突破。拥有核心技术、获得各类奖项的优质项目,是企业维护发展的坚实基础,是对开发工作的技术支持。让研究新工艺、新工法、新技术成为一种习惯。5、团队建设要突破。希望第二建设能够继续同心同德,在东宏安经理的带领下,不断提升战斗力,挥手前行。一动为:全员行动起来,做好公司在建项目,尤其是鞍山市热源厂供热工程,要按期保质的完成任务,为鞍山市民交一份满意的答卷,达到以现场保市场的目的。

第二建设2017年中工作会议在集团公司的关怀指导、在全体员工的共同努力下,圆满完成了会议的各项议程,本次会议就是一次再集结、再冲锋、再拼搏、再动员的大会,目的就是要继续保持我们旺盛的战斗力,坚守“聚焦三冶主业,建设美好三冶”的发展愿景,弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,紧紧围绕第二建设下半年的工作目标和重点工作,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开,为建设美好第二建设,实现第二建设稳健发展而努力奋斗。

 张兴无出席建安公司2017年半年工作会议

8月4日,建安公司召开2017年半年工作会议,贯彻落实集团公司2017年上半年经验交流会精神。建安公司副科级以上干部参加,会议由建安公司党委副书记、纪委书记、工会主席王振武主持。集团公司党委书记、总经理张兴无,党群工作部部长王敏出席会议。

会上,传达了集团公司董事长代贵雪《顶住压力 提升动力 激发活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》的讲话精神和集团公司总经理张兴无《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营目标》的工作报告。建安公司经理郭志杰作了题为《直面困境 砥砺前行 团结奋进 破解难题》的报告,对建安公司上半年的各项工作进行总结,查找出制约公司发展的问题,并对下半年工作做出了安排,号召全体员工共同努力,团结一心,多动脑筋,多想办法,争取下半年在生产经营上取得突破性进展。

张兴无作了重要讲话,指出建安公司领导班子要结合建安公司经营实际,找准制约发展的突出问题,聚焦问题,解决问题,促进公司进一步发展。要提高领导力建设,抓班子,带队伍,把班子建成团结有力,有战斗力、能打胜仗的队伍。要聚焦沈阳市场,沉下心来搞开发;要破解两金清欠的难题,主要领导挂帅,明确节点,落实责任。全体员工要有危机感、紧迫感,坚定信心抓住机遇,走出困境。

张兴无要求,建安公司党委要抓好党的基层组织建设,围绕中心目标抓党建,结合“两学一做”学习教育,发挥党员的先锋模范作用和基层支部的战斗堡垒作用,以模范的力量激发职工的积极性、创造性,齐心协力为企业持续稳健发展提供坚强保障。

 第四建设贯彻落实集团公司半年工作经验交流会会议精神

8月4日上午,第四建设召开全员工作会议,传达集团公司董事长代贵雪,党委书记、总经理张兴无2017年半年工作经验交流会会议精神,并就贯彻落实好会议精神,切实做好第四建设工作安排做出部署。集团公司领导副总经理、总工程师张德权,人事处处长刘晓飞参加了会议。 第四建设副经理张德利主持会议。

第四建设党总支书记冯振明对中冶集团半年工作经验交流会议精神进行认真传达和解读。第四建设经理李世权发表讲话,对所传达会议精神进行概括并提出要求:一是要认真学习,深入领会会议精神。第四建设全员要将会议精神作为当前和今后工作的重要内容,通过学习等形式,全面了解当前工作的发展方向、发展要求和发展重点,主动将会议精神贯彻到第四建设工作中。二是要集中力量全面推动当前各项工作任务的落实,加强基础管理,提升管理水平。有针对性地提出当前的工作思路,找准工作切入点,做到有的放矢,不断提高工作的能力和水平。三是要理清工作思路,明确重点工作。把市场开发工作放在首位,全员动起来大力寻找活源。四是从严治党管党,持之以恒强化作风建设。  

 会上,集团公司副总经理、总工程张德权对整个会议进行总结。张德权对第四建设半年来的工作给予了肯定,同时也理解第四建设现在处于比较困难的时期,希望大家要有信心“顶住压力 提升动力 创造活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力”鼓舞了第四建设全员的精神。最后提出要推进“两学一做”学习教育常态化制度化,落实领导干部“一岗双责”,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,凝聚人心,齐心协力,喜迎党的十九大胜利召开。

营口公司召开2017年半年工作经验交流会    

8月6日上午,营口公司召开了2017年半年工作经验交流会,会议首先宣贯了集团公司董事长代贵雪所作的题为《顶住压力 提升动力 激发活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》的重要讲话及集团公司总经理张兴无所作的题为《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营指标》的工作报告。随后,由公司各部室、项目部负责人分别从党建纪检、经营开发、人力资源管理、两金清欠、安全生产、科技创新、项目管理及审计8个方面查摆问题和不足,总结经验教训,制定整改措施。

公司经理林长辉指出,公司上半年经济指标完成进度、安全生产基础、结算清欠工作、项目管理能力、宣传工作开展、党群人员素质、核心技术创新7个方面严重不足。针对如何开展好下一阶段工作,要求全体员工要严格按照集团公司代贵雪及张兴无二人所作的报告内容,查找各自管理的不足,进行整改。公司即将对各岗位工作制定量化考核标准,通过有效量化对标分析,促使各岗位人员对号入座找差距、分析原因定措施、狠抓落实上水平,为企业可持续发展保驾护航。    

林长辉提出公司下半年做了具体部署:第一、拓展经营渠道,完善自我闯市场;第二、紧抓项目管理,努力完成经营指标;第三、加强人才管理,预防人才流失;第四、强化财务制度,紧抓两金清欠,为企业可持续发展护航助力;第五、强化综合管理,夯实企业发展基础;第六、坚持科技创新,增强企业核心竞争力。 林长辉在总结讲话中表示,公司各管理人员要结合本次会议,认真分析整个公司经营运行情况,虚心向集团公司及其他兄弟企业学习先进经验,统一认识,振奋精神,砥砺前行,为迎接党的“十九大”胜利召开献礼。

第一建设召开2017年中会议暨年中工作经验交流会议

8月7日,第一建设召开2017年中会议暨年中工作经验交流会议。集团公司党委书记、总经理张兴无,党群工作部部长王敏、公司领导班子成员、各部门负责人、在鞍项目经理及员工参加会议。

会上,公司经理刘成伟全面总结了上半年工作,分析面临的形势,同时安排部署了下半年的工作重点。 刘成伟提出下半年的工作重点:一是继续加大市场开发工作力度,开发工作放在所有工作的首位;二是继续加大清欠工作力度,责任落实到人,签订清欠责任状,制定清欠奖惩办法,切实改善公司资金状况;三是组织好在手在建工程,机关各职能部门要充分发挥作用,“机关服务项目,项目服从机关”,形成良好管理与创造效益的良性循环;四是加强公司全体员工管理制度建设,从思想上改变工作的积极性、主动性,增强全体员工的责任感、荣誉感;五是强化公司管理队伍建设,用高智商干业务,用高情商处理问题,为持续长久发展打好基础。

刘成伟表示,第一建设公司将逐步成为一个管理制度完善,工作流程清晰,工作作风优良,员工团结友爱,活源突出优势,资金加速回笼,两金比例降低的集团内部排头兵,主力军。 此次会议增加了年中工作经验交流会议环节,分别由物资采购部部长刘实、计划部部长李红美、财务部部长郭伟进行工作经验交流汇报,在会上与参会人员分享了一些大家在日常工作中需要了解的相关业务知识。

张兴无总经理对此次会议增加的工作经验交流会环节表示了充分的肯定和赞扬。还指出要将会议落到实处,解决问题,不能走形式主义,对于企业来讲不产生价值就是浪费。张兴无针对第一建设目前的经营现状提出三点要求:一是我们在脑海中要牢牢记住施工企业的根是在项目上,如果没有项目,就是无源之水,工作要以项目为核心去开展;二是要以资源的整合为切入点,汇集各种可利用资源为你所用,以现场保市场,并将资源整合发挥到极致。三是要问责、要奖惩,对于损害大家利益的要问责,对于损害企业利益的要问责,公平对待每一位职工。   

最后,大会发出动员,“单丝不成线,独木不成林”,只有我们大家的心劲儿在一起,“撸起袖子,加油干”,全公司的经济效益才会好,第一建设才是一个值得我们骄傲的公司,才是一个让我们感到无比自豪的家。    

结构公司召开学习集团公司2017年半年经验交流会会议精神的宣贯会 

8月7日下午,结构公司召开了学习贯彻集团公司2017年半年工作经验交流会会议精神的宣贯会,并组织召开了结构公司半年工作会。集团公司副总经理全立辉出席了公司班子会议,会议由公司党委书记王延忠主持。
   在学习会上,组织学习了集团公司董事长代贵雪的题为《顶住压力 提升动力 激发活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》的重要讲话和集团公司总经理张兴无作题为《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营目标》的报告。党委书记王延忠在学习会上指出,公司两级班子成员要认真贯彻落实代贵雪董事长和张兴无总经理在2017年半年经验交流会上的讲话精神,班子成员紧紧围绕集团公司的工作重点,团结协作,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,有信心带领全体员工企稳向好。

会上,安装一分公司、金结分公司等六个分公司和市场营销部、经营预算部等四个部门主要围绕上半年工作完成情况及下半年工作安排、生产管理、成本控制、应收账款回收以及指标完成情况,特别是部室汇报时围绕在服务基层及甲方的服务意识方面做了重点汇报。

公司经理刘吉民在半年工作总结讲话中强调,2017年是结构公司爬坡过坎的一年,他要求公司全体干部职工必须全力以赴重点做好以下几项工作:一是要提升市场定位,努力开发市场。公司在以常规钢结构项目保生产、保稳定,以大型综合性项目盈利来返璞钢结构产业发展。把开发的重点放在工业建筑、高层钢结构、煤气储柜、电力工程、桥梁钢结构、球罐等非标准设备等领域。在装配式住宅方面已经初见成效,2016年公司与宁夏商务厅建立了联系,并在今年与集团国际部一起跟进沙特10000套装配式保障性住房项目。为了给这个项目做好前期准备工作,公司在原有的重钢装配式建筑施工的基础上考察了轻钢装配式建筑,并与中材集团旗下的北新房屋集团签订了战略合作协议。二是要做好在建工程。在手工程来之不易,不仅要做好成本、质量、安全、工程进度等各项管理工作的同时,而且要强调服务意识、提高履约能力、强化“以现场保市场”的理念,建设“敢打仗,能打胜仗”的施工团队。三是加强两金管理,严抓“清应收,降存货”,防控企业风险。加大清欠、结算工作力度,全面清收应收账款。严格奖惩考核,强力推进清欠及“两金”管控工作。四是加强人事清理整顿工作,公司将拟定工人及干部的居家方案。本着“自愿原则”,“设置最低保障线”,做好人员稳定工作。五是加强党建,做好职工的思想政治工作,为公司施工生产保驾护航。

集团公司副经理全立辉在听取经理刘吉民及党委书记王延忠关于结构公司学习汇报后。全立辉提出了四点要求:一是关于人员结构调整问题,做好人员优化工作,工作要做细、做实,搞好调研,摸清情况。人员的事是最大的事,特别是结构公司内部的一些历史遗留问题要处理好,保持人员稳定。二是要加大新产品的创新与开发,研究前沿,本着引进、消化、吸收、创新的思路开发新产品。在做好煤气柜等拳头产品的同时,综合开发之路要走,做一些工业产品等,工业产品附加值高,制定好三年、五年规划。三是做好风险管控,加强日常管理,夯实基础工作。四是结构公司全体干部职工要增强信心,团结协作,相信结构公司在本届班子在领导下以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的精神奋力前行,就一定能够走出困境,结构公司的明天会越来越好。

集团公司纪检监察处处长张宏军陪同参会,公司各部部长、分公司经理、书记共计40余人参加了学习会议。

张德权出席建研院贯彻落实集团公司2017年半年经验交流会会议精神大会

8月7日,建研院召开会议,深入贯彻落实集团公司2017年上半年经验交流会精神。    

会上,建研院院长徐晓军向中层以上干部宣贯了集团公司董事长代贵雪作题为《顶住压力 提升动力 激发活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》的重要讲话精神和集团公司总经理张兴无作题为《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营目标》的报告精神。建研院班子成员、各科室负责人,重要岗位人员畅谈了学习集团公司上半年经验交流会议精神之后的感受及对建研院未来如何发展提出了建议。

集团公司副总经理、总工程师张德全、党委组织部人事处处长刘晓飞出席会议。会议由建研院院长徐晓军主持。    

会议号召:一是所有干部职工要把学习的会议精神作为一种常态应用到具体的工作之中。二是工作中要与集团公司内部单位和同行业先进单位进行对标,学习他们先进的管理经验。三是要精细管理,跟上集团公司发展的步伐,创新开展各项生经营工作。四是要提升班子领导力,严格履行一岗双责,看住建研院营业收入、提升利润,一手抓生产,一手抓管理,最终靠政治、理想、实干和社会主义核心价值观,形成合力,顺利完成下半年生产经营各项指标。  

 张德全在会上做了重要讲话,张德权指出集团公司上半年在解决问题,夯实基础管理,生产经营中都取得了一定的成绩,希望建研院的干部职工要始终坚定企业能走出困境的信心不动摇。今年建研院生产经营情况比往年有所好转,是恢复发展的一年,产值和利润都有所增长,但不能因此而骄傲。下半年要继续在“找钱、挣钱、花钱”上下功夫。找钱就是要研究如何找到活源,要多下功夫,不要局限在鞍山市的小圈子里,要走出去,真正把双甲级资质利用起来;挣钱就是要研究如何挣,要擦亮设计的牌子,提升设计的能力,形成自己特有产业链,在某一方面寻求突破,来带动其他方面;花钱就是要靠自己的努力积累背景,针对设计、检测工作的特色制定战略目标,挣钱的能力提升了才能花钱留住可用的人才,更好的为企业服务,实现企业良性循环。最终希望建研院全体职工在班子成员的带领下,携手共进,为建设幸福三冶、实力三冶、美好三冶”而努力奋斗。

冯永德出席建筑装饰2017年年中会议

2017年8月7日上午,建筑装饰在公司二楼会议室召开年中会议,会议由公司副经理孙智慧主持。

会上,张荣福经理对三冶集团2017年年中会议精神作了宣贯传达,并对建筑装饰上半年工作从创建办公条件,科学定位,完善公司管理制度,开展各项党建工作,加强人才培养到经营开发,以及新签合同已开工和待开工项目和存在问题等方面作了简要总结。对下半年工作提出了几点要求:一是加大经营开发力度,逐步拓宽市场;二是争取精品项目,不贪多冒进,严控风险;三是加强管理,规范制度,向管理要效益;四是加强干部考核,为企业发展提供人力保障;五是加强党建工作,营造和谐氛围,促进企业发展。

党建联系点领导、集团党委委员、建筑有限冯永德经理作总结发言,对公司前期工作给予了肯定,并就下一步工作提出了几点要求:一是坚定信心,努力拼搏;二是夯实基础,保证订单,项目做实;三是加强学习,聚焦主业,提升专业能力;四是加强在建项目管理,严格风险把控:五是坚强人才建设,提升管理水平。 集团公司办公室主任任立民陪同参会。

 

第四建设贯彻落实集团公司半年工作经验交流会会议精神

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