聚焦三冶
当前位置:首页聚焦三冶>集团要闻
集团要闻
【字体: 】 【收藏】 【打印文章
各基层单位全面传达落实集团公司半年经验交流会会议精神系列报道之二
作者:刘娜 潘悦姝 王磊 王舒 张忱 李宁 刘芳 刘岩 李艳红 郑岩岩 罗勇 王英志 伊明 来源:党群工作部(企业文化部) 发布日期:2017-08-11 08:43

7月31日,在集团公司召中经验交流会后召开,各基层单位积极行动,迅速传达落实集团公司年中经验交流会会议精神,集团公司领导班子成员纷纷到各基层党建联系点参加各基层单位的年中会议,对各基层上半年的工作给予指导,并提出希望。 


德龙钢管学习贯彻集团公司 2017年半年经验交流会的会议精神

8月 8日,集团公司党委委员冯永德、综合办公室主任任利民出席德龙钢管公司学习贯彻集团公司2017年半年经验交流会的会议精神的科级干部会,德龙钢管公司领导班子及科级干部参加了会议。

在学习会上,公司党委书记白庆军传达集团公司总经理张兴无年中报告《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营目标》。曲欣经理传达集团公司董事长代贵雪年中报告《顶住压力 提升动力 创造活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》。曲欣经理并就德龙钢管上半年完成情况、存在问题及下半年重点工作进行了汇报。

集团公司党委委员冯永德在会上强调,德龙钢管要坚定信心、奋力自救,越是困难,越是要坚定信心。集思广益、拓宽思路,加强体制上的创新。发扬优良传统,转变理念。按照集团公司的要求,党政同心,形成一个声音,确定一个目标,在白庆军书记、曲欣经理的带领下,在集团公司的大力支持下,德龙钢管一定会越走越好。    


大连分公司召开年中会议

8月8日下午,大连分公司在公司会议室召开了以“学习贯彻集团公司2017年半年经验交流会会议精神”为主题的年中会议。

会上,由分公司领导班子分别对集团公司代贵雪董事长、张兴无总经理在经验交流会上的讲话内容做出重点讲解,全体员工认真学习了讲话精神。公司经理吴晓红对大连分公司2017年上半年指标完成情况和重点工作情况做出了总结,并对2017年下半年工作提出要求做出安排。

吴晓红提出:大连分公司紧密围绕代贵雪、张兴无同志的讲话精神,我们也应“顶住压力、提升动力、创造活力、形成合力、保持中国三冶旺盛的战斗力”,大连分公司全体员工要“加强业务学习,端正工作态度”从而提高大连分公司内部管理水平,大家应团结一致,攻坚克难,争取完成各项指标。

参会的全体员工依次进行了发言,畅谈自己学习集团公司经验交流会会议精神得到的启发,总结了自身工作的不足,对更好地完成本职工作表达了决心。全体员工表示,通过这次年中会议的学习讨论,大家都应提高“大环境、大平台市场项目”意识,共同奋斗,为大连分公司的发展做出自己的贡献。  


 刘柱出席第五建设2017年年中工作会议    

8月8日,第五建设召开2017年年中工作会议。集团公司副总经理刘柱,集团公司秘书调研处处长杨旭,公司在鞍领导班子成员及员工参加会议,会议由公司副经理郭松岩主持。

会上,公司副经理王百彬传达了集团公司张兴无总经理在中国三冶2017年半年经验交流会会议上所作的工作报告内容;随后公司经理王飞传达集团公司董事长代贵雪在中国三冶集团2017年半年经验交流会上的讲话精神,并作了题为《新起点 携手并进 展宏图 蓄势待发 为全面完成公司生产经营目标而努力奋斗》的工作报告。报告详实地总结了第五建设成立半年来取得的经营成果、存在的问题以及下半年乃至今后我们公司努力的方向。    

 

王飞指出公司爬坡过坎时所经历的困难是暂时的,我们要始终坚持“围绕市场转,围绕效益干”的原则,外闯市场创业绩,内抓管理要效益,着力加强财务资金管理,努力加强人才队伍建设,倾力维护企业和谐稳定,树立新形象,使公司生产经营形势稳步攀升,打赢这场攻坚战。

王飞强调,对于下半年的重点工作:第一、坚决把市场开发工作放在一切工作的首位,坚决完成市场开发目标,实行项目经理承包责任制,积极推行一级项目管理。第二、抓好在建工程的管理工作,全力打造精品工程。第三、加强财务管理,强化全面预算管理和风险管控。坚持铁腕清欠,遏制“两金”占用增长势头。第四、注重人力资源管理,加强干部队伍建设,夯实基础管理工作,优化公司管控流程。第五、加强党的建设,认真开展群团工作。    

刘柱在讲话中对第五建设提出三点要求:第一、现阶段要充分发挥自身优势,在符合法律法规的基础上,以发展市场为核心,拓展市场份额。第二、项目管理方面要充分发挥人脉优势,引进外部先进资源,将内外资源合理运用,形成强有力的合力。第三、施工阶段必须加强风险防控意识,制定应对风险管控措施,防患于未然。    

最后,全体员工纷纷表示要振奋精神,团结一致,携手共进,坚持“珍惜有限,创造无限”的发展理念,大力弘扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,埋头苦干,攻坚克难,坚决完成2017年经营指标和任务,为实现第五建设的健康发展而努力奋斗。  

 

许传生出席工业公司集中宣贯集团公司年中会议精神学习会    

8月8日,集团公司党委委员、人力资源部部长许传生、集团团委书记刘小舟参加了工业工程公司党员干部学习集团公司年中会议报告会,与工业工程公司在鞍的班子成员和部分中层干部共同学习了董事长代贵雪重要讲话、总经理张兴无2017年中经验交流会讲话以及中冶集团2017年上半年经验交流会议主要精神内容。  

共同学习后,许传生针对上述的三个学习内容作出解析,深入分析了公司面临的形势和政策环境,指出了目前存在的问题和不足。他指出,要密切关注新形势和新变化,准确把握国家改革政策、环保政策的新要求,把握经济形势变化趋势,紧密跟踪市场新动向,深入分析,积极应对。特别是董事长与总经理反复提到的共性问题进行重点解读:一是市场营销问题;二是两金占用居高不下问题;三是人力资源优化问题。他强调只有认清问题所在,才能明确工作方向,有的放失、脚踏实地、真抓实干,确保下半年全面完成年度各项目标。同时也对工业公司在技术人才的培养与输送上给予了肯定,但是也提出工业公司班子年龄结构偏在,应注重培养能进班子的年轻干部,注重公司梯型人才建设。最后提出了以下总体要求:认真落实公司年中会议部署,深入开展“两学一做”形势教育活动,坚持问题导向,坚持底线思维,把握形势,统筹协调,突出重点,凝心聚力,着重做好市场营销、科技创新、结构调整、深化改革、企业管理、党建和人才建设等七方面工作。      

最后,公司张永明在总结讲话中指出,公司系统各部门要以明晰的思路、务实的作风、有力的措施贯彻落实好本次会议精神,扎实做好以下几方面工作:要全力抓好市场开发方面的工作,坚定信心往前看,把眼前的事做好,陆续开标的几个工程要把握住机会,形成双赢的局面。工程管理方面,要坚持问题导向,统管项目要求严,时间紧,任务重,各部门要顶住压力,提升动力,创造活力,形成合力,保证战斗力,负责工程技术质量、方案措施、合同履行、集采等各部门要积极配合,把手伸长一些,突破常规管理方式,深入基层着重解决项目管理上的问题。清欠工作方面,两金清欠是硬骨头,即使政治任务又是经济任务,清欠工作在一定程度上比市场开发更重要。经过公司多方面努力,克服困难,采取诉讼发函等多种方式进行铁腕清欠。目前清欠工作已初显成效。下一阶段将下决心采取必要手段,继续落实清欠工作。    

代贵雪出席机装公司2017年年中工作会议    

8月9日,机装公司召开2017年中工作会议。集团公司董事长代贵雪出席大会并作重要讲话。    

代贵雪在讲话中首先对机装公司2017年上半年经营成果和工作情况给予充分肯定并对下半年的经营发展寄予希望。代贵雪指出,机装公司上半年的业绩有目共睹,经营管理理念、职工精神面貌正悄然发生变化,企业正在向好向上积极发展。回首半年来取得的经营成果,可谓来之不易。因此,我们更应加倍珍惜和继续努力。代贵雪表示,集团公司将一如既往的关注和支持机装公司的发展,帮助机装公司走出困境再创辉煌,真正扛起中国三冶“冶金建设主力军”的大旗。代贵雪要求,下半年机装公司要重点做好四个方面的工作,一是要以市场开发为核心,全力以赴抢市场。开发工作是企业的发展的龙头,至关重要,开发工作任重道远,我们要坚定信心,团结一致,广开思路,拓展门路,敞开道路,将开发工作推向一个新的高度。二是要狠抓管理工作,管理工作要升级换挡。要强化项目管理,严控工程项目风险,做好项目策划,杜绝项目经营性亏损。要大力培养年轻干部,积极选拔那些德才兼备、年富力强的优秀年轻人走上重要的管理岗位,同时要加强年轻干部的情商培养,使他们真正成长为企业发展的生力军。三是要全力以赴做好“两金”清理工作,在“两金”清理工作中,我们要奖罚分明,灵活运用政策,相关业务人员要有担当,主要领导要作为“第一责任人”尽职尽责。四是要解放思想,转变观念,与时俱进,拓宽经营渠道,勇于尝试适合企业发展的“混合所有制”经营模式,切实推动机装公司实现跨越式发展。    

会上,机装公司党委书记、公司经理李贵文同志作了题为《坚持就是胜利》的工作报告,公司党委副书记、纪委书记、工会副主席刘嘉峪作了题为《统一思想 统一认识 统一目标 统一行动 凝心聚力谋发展 撸起袖子加油干》的专题讲话,公司副经理、总工程师张国立代表鞍山市城市供暖工程项目部作施工准备汇报,开发部部长唐子云代表开发部作经验介绍,工程部部长、第五分公司经理高林代表第五分公司作经验介绍。    

集团公司综合办公室主任任利民,以及来自机装公司各部室和基层单位的管理人员参加会议。  

 市政公司召开2017年年中工作会议    

8月9日,市政公司召开2017年中工作会议,贯彻传达集团公司2017年上半年经验交流会会议精神,认真总结2017上半年工作情况,研究部署下半年重点工作任务。集团公司副总经理刘柱出席会议并讲话。    

刘柱对会议明确的“一争一压两保”提出了指导性意见;并结合市政公司实际,对集团公司董事长代贵雪在集团公司上半年经验交流会上提出的“顶住压力、提升动力、激发活力、形成合力”进行了进一步的解读。同时,刘柱对市政公司下半年如何做大做强提出四点具体要求:一是市场开发要准确定位;二是在可靠的条件下利用好外部资源;三是要切实抓好工程款回收;四是要研究做好PPP项目。

经理于福有作了题为“认清形势、真抓实干、坚定信心、持续发力,全力以赴确保全面完成年度指标任务”的报告。报告中指出:下半年市政公司要认真贯彻落实执行集团公司经验交流工作会议精神,工作重点放在“一争一压两保”上:即,争合同额;压两金;保营业收入、保利润。强化目标导向,对照年初确定的各项预期目标,认真分析完成情况和存在差距,真抓实干,锁定指标,挂图作战,确保工作有力、推进有序。”  

 党委副书记任晓坤在会上传达了中冶集团及集团公司上半年经验交流会议精神,并要求公司各基层单位会后要组织全体党员干部进行认真学习和贯彻。经理助理单春波和市场营销部部长程宇两名同志分别就合作项目管理和市场营销部上半年主要工作完成情况进行了专题汇报。    

集团公司秘书调研处处长杨旭陪同参加会议;市政公司在鞍班子成员、基层单位负责人、项目经理及机关科级以上管理干部61人参会。    

第六建设工程公司召开2017年中工作经验交流会    

8月9日,第六建设工程公司召开2017年中工作经验交流会,对集团公司前期召开的年中经验交流会精神进行宣贯的同时,总结经验,交流学习,并部署下一阶段工作。公司中层以上干部,集团公司党委委员、人力资源部部长许传生、集团团委书记刘小舟参加了本次会议。    

许传生在会上传达并深度解读了董事长代贵雪及总经理张兴无在集团公司2017年中经验交流会中所发表的讲话内容精神。在传达过程中,许传生对第六建设作出了 “干,就有希望”的期许,和传达了董事长“信息比黄金更重要”的指示。公司经理张殿法结合集团会议精神做了题目为《坚定信心 顶住压力 攻坚克难 齐心协力 全力以赴完成全年各项经营目标》的汇报,张殿法指出,今天的会议既是一次集团公司经验交流会的贯彻宣传,也是公司对上半年工作做全面总结会,对下半年工作的部署会。汇报分别从财务指标完成情况、合同签订及履行情况、人员人均年收入情况、市场开发工作完成情况、员工思想建设情况等几大方面做了简要说明,并提出了当前公司所存在的不足之处及下一步的解决办法。

张殿法表示,2017年是我们第六建设起步的一年,也是充满挑战的一年,俗话说“好的开始是成功的一半”,目前时间过半,我们的任务已经明确。第六建设将根据集团公司最新指示,振奋精神、团结一致,树立“今天的项目,就是我们明天的市场”的理念,大力弘扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的埋头苦干精神,全力以赴干好在手的项目,获取客户的认可。为明年各项工作的顺利开展打下坚实的基础,为完成集团下达的经营指标和第六建设美好的明天做出贡献。  

  

房产公司组织学习集团公司2017年半年经验交流会议精神    

8月9日,房产公司召开会议,组织学习中国三冶2017年半年经验交流会议精神。会议由公司党委书记、经理闫文杰主持。集团公司副总经理刘柱出席会议并讲话。

会上,刘柱听取公司班子成员的学习汇报,并对上半年“三供一业”的供热和物业顺利移交,给予高度的评价。刘柱指出,房产公司下一步的发展如何定位,班子成员要多想,寻找一条适合房产公司的发展之路,前段时间对养老院的调研报告,得转变思维,还有就是防水、防腐工程项目。上半年关键问题解决了,下半年房产公司发展方向就是利用三冶资源,拓展思维,多想办法,尽快拿出可行性东西,为房产公司未来发展献计献策。

集团公司秘书调研处处长杨旭及全体班子成员参加了会议。     


第三建设召开2017年年中工作会议    

8月9日,第三建设召开了年中工作会议。

会上,党委书记、经理段更利作题为《对标找差距 凝心再聚力 比学赶帮超 再创新佳绩 为满足第三建设生存发展需要,实现自我良性循环而努力奋斗》的工作报告。 段更利在报告中总结了上半年工作,规划了下半年的宏伟蓝图。他指出,新的公司、新的形势、新的内外部环境、就需要我们推陈出新;为了生存、为了发展、就需要我们有新的思维、新的方式、新的方法、大的作为。

段更利强调,现在公司处于生存和发展的双重压力之下,我们应该有“要我发展、我要发展”的雄心壮志;尤其是占员工比例多数的年青同志们,希望大家服从组织、勇于吃苦、敢于担当。

段更利要求,公司全体员工必须清醒地认识到,我们的生存和公司发展需要我们自己尊重自己,需要我们珍惜岗位、砥砺前行;更需要我们脚踏实地,撸起袖子加油干!他号召,第三建设全体干部职工要坚定信心、团结一心、不忘初心、敢于创新,就一定能够有决心做好我们自己的事情,完成集团公司下达的各项指标;从此刻起,让我们“对标找差距、凝心在聚力、比学赶帮超、再创新佳绩”为满足第三建设生存发展需要,实现自我良性循环而努力奋斗!  

 

 附企公司召开年中工作会议

8月9日附企公司召开年中工作会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席、副经理任峰主持。基层单位厂长、书记及机关全体员工,共计35人参加会议       

任峰传达了集团公司年中会议精神,宣读了董事长代贵雪所做的报告及总经理张兴无所做的报告。经理赵波同志做了题为《提振精神,强化管理,提升职工队伍素质能力 砥砺前行,勇于担当,推进附企公司稳定发展》的工作报告。

会议要求各单位要将会议精神传达到本单位,号如全体员工提振精神,砥砺奋进,为全面完成各项任务指标、为推进附企公司稳定发展、为集团发展壮大做出不懈努力和应有贡献。    


重型机械制造公司召开2017年年中工作会议    

8月10日,重型机械制造公司举行了2017年年中工作会议,公司党委副书记李柏峰主持会议。 集团公司副总经理张德权出席会议并讲话。   

会上,李柏峰对集团公司年中会议中董事长代贵雪及总经理张兴无同志所做报告进行宣贯,公司经理、党委书记陈时做上半年工作情况汇报及下半年工作安排。

陈时指出,下半年重点工作依然是经营开发工作重点是积极开拓市场 强化队伍素质 努力创造效益,依托主业优势,巩固发展已有产业,面向市场,开拓经营,努力培养和煅炼适应市场需要的文明服务,遵纪守信的职工队伍,实现安全、文明、服务、效益的目标完成,提高干部员工的思想水平和综合素质,要继续抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水平,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为完成集团公司下达的经营指标做到全员开发共同努力。

陈时要求,公司及领导班子要全面落实“一岗双责”制,层层落实安全生产责任制。针对公司安全生产的特点,认真查找存在的薄弱环节和问题,制定切实可行的措施。牢固树立“抓安全就是抓发展,抓安全就是抓民生”的思想,对重点区域、重点部位,建立健全相应的管理机构和岗位责任制,坚守安全底线,狠抓安全生产,铸造精品工程。  

张德权在讲话中指出,重型机械制造公司下半年所面临的形势十分严峻,下半年是生产建设的黄金季节,重型机械制造公司应继续发扬精益求精、攻坚必胜的精神,进一步坚定完成全年各项工作任务的信心和决心,再鼓干劲,积极作为,开拓前进,一如既往地全力抓好以“服务意识、科学发展”为中心的各项生产经营建设工作,促进公司持续稳定和谐健康发展,确保全年计划指标的顺利完成!


新疆分公司召开学习贯彻集团公司2017年半年工作经验交流会会议  

 2017年8月15日,新疆分公司召开机关干部会议,学习贯彻集团公司2017年半年工作经验交流会,落实会议精神。分公司党工委副书记付忠同志主持会议.分公司经理助理徐宝峰同志传达了参加集团公司半年工作经验交流会会议精神。大家共同学习了总经理张兴无所作的《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营目标》工作报告,代贵雪董事长所作的《顶住压力 提升动力 创造活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》的重要讲话。    

分公司经理于景涛强调指出:第一,我们要全力以赴做好经营开发工作,加强管理,把各项工作做到连续性、细致性,针对集团公司的战略开发方向,做好新疆PPP、基础设施、硅冶炼、棚改等项目跟踪开发工作,加大投入,力争早日开发中标。第二,分公司全体人员要做好本职工作,加强业务学习,做到一职多能、一岗多职。第三,新疆地域环境的特殊性,分公司人员外出一定要注意安全,结伙出行。第四,要坚定信心,积极处理分公司前期遗留问题的解决,轻装前进。

分公司党工委副书记付忠同志要求:第一、分公司全体人员要加强学习,一是要加强政治理论的学习,明辨是非,不迷失方向;二是加强本职业务学习,精通专业知识,特别是加强工程管理方面的对标学习。第二,全员抓开发,广泛收集活源信息,甄别筛选,重点项目全力跟踪开发。第三,干好在手工程,做好库尔勒工程收尾工作。第四,积极处理分公司前期遗留问题的处理工作。与甲方、分包的合同、结算、诉讼等工作,处理好工商、税务、人员清理、财务借款核销等工作.

会议要求,新疆分公司全体员工要认真落实集团公司2017年半年工作经验交流会会议精神,提振精神、坚定信心、砥砺前行,为全面完成新疆分公司各项任务目标,为集团公司发展壮大做出应有的贡献。


宁波分公司贯彻落实集团公司半年工作经验交流会会议精神

8 月16日,宁波分公司召开2017年年中工作会议,贯彻落实集团公司2017年半年工作经验交流会会议精神。会议由分公司党委副书记、纪委书记、工会主席乔亚连主持。机关全体员工、宁钢项目副科级以上干部参加了会议,外地项目部通过视频参会.

会上,乔亚连传达了总经理张兴无所作的《统一思想 聚焦目标 鼓足干劲 精准发力 全力以赴完成全年各项经营目标》的工作报告和董事长代贵雪所作的《顶住压力 提升动力 创造活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力》的重要讲话。公司经理孔令昆对分公司2017年上半年工作进行了总结,并对下半年重点工作做出部署:一是大力加强活源开发工作。保持活源开发的连续性和滚动性,抢占市场,形成双赢。二是全力以赴干好在手活源。收尾项目要做好结算工作,起步项目要注意全方位的风险防控。三是要全面发挥管理职能。管理人员要树立“省一分钱比挣一分钱来的容易”的理念,节能降耗,向管理要效益。四是机关人员要树立大服务的意识。要从宁波分公司的大局出发,团结协作,多沟通,多深入基层,为生产经营服务。五是要加强学习,提升能力。要学业务、学管理、学规章制度、学法律知识,全方位提升自身的综合能力。六是加强党风廉政建设,树立风清气正的工作环境。

孔令昆最后强调指出:在公司全体员工的共同努力下,分公司渡过了最困难的时期,但在市场开发工作日见成效的同时,也面临着缺乏人才的窘境。在今后的工作中管理人员要像董事长在讲话中强调的那样,通过不断地自我学习、自我提升、自我超越,成为具有大格局、大智慧、大胸怀的现代管理人才。

会议要求,分公司全体员工要学习贯彻集团公司2017年年中工作交流会会议精神,团结协作,用三冶人坚强的意志力,“顶住压力 提升动力 创造活力 形成合力 保持中国三冶旺盛的战斗力”。

 

 

版权信息 | 隐私与安全 | 常见问题解答 | 生活常识 | 纪检监察 | 投诉咨询 | 网站地图 | 信息报送
版权所有©2010-2011澳门百家乐_澳门网上百家乐_澳门线上百家乐网址 辽ICP备10014340号